Contabilità di cantiere: guida pratica per imprese edili

Per avviare subito una contabilità di cantiere efficace, adotta il metodo in 7 fasi e integra i dati di campo nel gestionale prima della chiusura di ogni SAL. Questa è la regola che separa le imprese che chiudono le commesse in utile da quelle che scoprono le perdite solo a lavori finiti.

Le prime azioni concrete da compiere oggi:

Designa un responsabile contabile per ogni cantiere attivo, con mandato esplicito di chiudere rapportini e DDT entro fine giornata.
Attiva il registro giornale dei lavori e il registro di contabilità anche in formato digitale: sono documenti obbligatori e il punto di partenza per qualsiasi controllo successivo.
Raccogli rapportini e DDT degli ultimi 7 giorni e imputali alla commessa corretta prima del prossimo SAL.

Per essere in regola e prevenire contestazioni, i documenti minimi da avere sempre aggiornati sono: il giornale dei lavori, il registro di contabilità, i libretti di misura, l’elenco fornitori con i contratti in corso e i certificati di pagamento emessi.

Punti chiave

La contabilità di cantiere efficace si costruisce con dati di campo integrati nel gestionale prima di ogni SAL, riserve annotate nei termini e KPI monitorati a ogni avanzamento.

Punto	Dettagli
Metodo in 7 fasi	Adotta le 7 fasi standard (programmazione, approvvigionamento, rilevazione, fatturazione, cashflow, controllo, redditività) come struttura operativa.
Documenti obbligatori	Tieni aggiornati giornale dei lavori, registro di contabilità, libretti di misura e SAL: sono la base per ogni certificazione di pagamento.
Riserve nei termini	Annota le riserve nel registro di contabilità al momento della firma del SAL: quelle non iscritte nei termini contrattuali decadono.
KPI a ogni SAL	Monitora margine di commessa, scostamento preventivo/consuntivo e DSO a ogni avanzamento, non solo a fine lavori.
Ingenia Gestya	Il modulo Gestya integra timesheet tablet, magazzino cantieri, SAL automatico e scadenzario in un’unica piattaforma per PMI edili italiane.

Indice

Che cos’è la contabilità di cantiere e a cosa serve in Italia
Le 7 fasi operative della contabilità di cantiere
Quali documenti raccogliere ogni giorno: checklist operativa
Quali costi registrare e come classificarli nella contabilità di commessa
Fatturazione, SAL e gestione dei flussi finanziari in cantiere
Chi è il contabile di cantiere e quando conviene esternalizzare
Excel o gestionale? Come capire quando è il momento di cambiare
Come registrare un SAL: esempio pratico con voci tipiche
KPI e controllo di gestione: come misurare la redditività della commessa
Come aggiornare i costi più rapidamente: workflow operativi
Nota professionale: i punti critici che cambiano il risultato
Gestya di Ingenia: gestione commesse integrata per imprese edili
Fonti

Che cos’è la contabilità di cantiere e a cosa serve in Italia

La contabilità di cantiere è l’insieme delle operazioni tecnico-amministrative finalizzate a misurare, documentare e certificare l’avanzamento dei lavori e il credito maturato dall’appaltatore. Non è solo un obbligo formale: è lo strumento con cui l’impresa dimostra quanto ha fatto, quanto le spetta e quanto ha speso, in ogni momento del ciclo di vita della commessa.

I soggetti coinvolti variano a seconda della tipologia di appalto. Nei lavori pubblici operano il direttore dei lavori (DL), il responsabile unico del procedimento (RUP) e l’impresa esecutrice. Nei lavori privati la struttura è più flessibile, ma le responsabilità contabili restano in capo all’impresa e al professionista incaricato dalla committenza.

La contabilità dei lavori pubblici è un complesso di operazioni tecnico-amministrative disciplinate dal codice degli appalti. Richiede la tenuta di registri specifici — giornale dei lavori, registro di contabilità, libretti di misura — e la loro corretta compilazione è condizione necessaria per la certificazione dei pagamenti e per la tutela delle pretese economiche dell’appaltatore. Una gestione formalmente scorretta espone l’impresa a ritardi nei pagamenti e alla decadenza delle riserve.

I documenti obbligatori nei lavori pubblici sono definiti dalla normativa vigente e comprendono:

Giornale dei lavori: annotazione giornaliera delle attività svolte, delle maestranze presenti, delle condizioni meteo e dei materiali impiegati.
Registro di contabilità: documento in cui il direttore dei lavori registra le partite contabili e l’appaltatore appone la firma o iscrive le riserve.
Libretti di misura: riportano le misurazioni delle lavorazioni eseguite, voce per voce, con riferimento al computo metrico.
Stati di avanzamento lavori (SAL): certificano il credito maturato dall’appaltatore in un determinato periodo e costituiscono la base per l’emissione dei certificati di pagamento.

Nei lavori privati questi documenti non sono sempre obbligatori per legge, ma adottarli è una pratica che protegge l’impresa in caso di contestazioni. La corretta attenzione agli adempimenti formali nella contabilità dei lavori è determinante per la regolarità dell’opera e per prevenire contenziosi che, una volta avviati, costano molto di più di qualsiasi investimento in organizzazione preventiva.

Le 7 fasi operative della contabilità di cantiere

Il metodo in 7 fasi è lo standard operativo più diffuso nella letteratura tecnica italiana per strutturare la gestione contabile dei cantieri. Seguirlo riduce i rischi di scostamento tra preventivo e consuntivo e garantisce dati affidabili per ogni decisione gestionale.

Programmazione delle attività Prima dell’avvio del cantiere, si definisce il piano lavori con le fasi operative, le risorse necessarie e il budget per centro di costo. Documenti prodotti: cronoprogramma, budget di commessa, piano delle risorse. Il responsabile è il direttore tecnico o il project manager. Segnale di allarme: budget non suddiviso per fasi o per categorie di costo — impossibile controllare gli scostamenti in corso d’opera.
Fabbisogno e approvvigionamento Si pianificano gli acquisti di materiali, i noleggi e i subappalti. Ogni ordine deve riportare il codice commessa e il centro di costo. Documenti: ordini di acquisto, contratti di subappalto, richieste di offerta. Il rischio più frequente è ricevere materiali senza ordine formale, rendendo impossibile la riconciliazione con i DDT in arrivo.
Rilevazione costi e ricavi È la fase più critica per l’accuratezza della contabilità. Ogni giorno si registrano: ore di manodopera (dai rapportini), materiali consegnati (dai DDT), noli attivi e passivi, lavorazioni dei subappaltatori. I dati devono confluire tempestivamente nel gestionale. Ritardi in questa fase compromettono la precisione dei SAL.
Fatturazione attiva e passiva La fatturazione attiva verso il committente si basa sui SAL certificati. Quella passiva riguarda fornitori e subappaltatori. Ogni fattura passiva va abbinata all’ordine e al DDT corrispondente prima di essere approvata per il pagamento. Documenti: fatture elettroniche, note di credito, certificati di pagamento.
Gestione dei flussi finanziari Si monitora lo scadenzario degli incassi e dei pagamenti, si gestiscono gli anticipi contrattuali e si verifica la disponibilità di cassa per le settimane successive. Un cashflow non monitorato porta a situazioni in cui l’impresa ha crediti certificati ma non ha liquidità per pagare i fornitori.
Elaborazioni statistiche di controllo Con cadenza mensile o a ogni SAL, si confrontano i costi consuntivi con il budget, si calcolano i KPI di commessa e si producono i report per la direzione. Questa fase trasforma i dati grezzi in informazioni decisionali.
Valutazione della redditività A chiusura del SAL o della commessa, si calcola il margine effettivo, si analizzano le cause degli scostamenti e si aggiornano i parametri per i preventivi futuri. Le imprese che saltano questa fase ripetono gli stessi errori di pricing commessa dopo commessa.

Un consiglio: istituisci un ciclo giornaliero di raccolta dati — chiudi rapportini e DDT in giornata e fai una riconciliazione settimanale con il magazzino. Questo singolo cambiamento operativo migliora l’accuratezza della contabilità di commessa più di qualsiasi altro intervento.

Quali documenti raccogliere ogni giorno: checklist operativa

La corretta documentazione nella contabilità dei lavori è determinante per la regolarità dell’opera e per prevenire contestazioni. I documenti si dividono in due categorie: quelli obbligatori per legge nei lavori pubblici e quelli raccomandati per qualsiasi cantiere.

Documenti obbligatori (lavori pubblici):

Giornale dei lavori (compilato dal DL, controfirmato dall’impresa)
Registro di contabilità con le riserve annotate nei termini contrattuali
Libretti di misura per ogni categoria di lavorazione
SAL con certificato di pagamento allegato

Documenti raccomandati per tutti i cantieri:

Rapportini giornalieri di produzione (manodopera, mezzi, lavorazioni)
DDT di consegna materiali (con firma del ricevente in cantiere)
Ordini di acquisto e contratti con fornitori e subappaltatori
Fatture attive e passive con riferimento all’ordine e al DDT
Provviste e giacenze di magazzino (inventario periodico)
Foto di avanzamento lavori con geotag e data

Campi minimi da compilare per ogni documento:

Campo	Perché è necessario
Data di competenza	Imputazione al periodo contabile corretto
Quantità e unità di misura	Base per la misurazione SAL
Codice fornitore / subappaltatore	Riconciliazione con la contabilità passiva
Prezzo unitario e importo totale	Controllo scostamento preventivo/consuntivo
Riferimento ordine di acquisto	Abbinamento DDT-fattura-ordine
Centro di costo / codice commessa	Imputazione corretta alla commessa

Per l’archiviazione digitale, adotta una naming convention coerente: [ANNO]-[COMMESSA]-[TIPO_DOC]-[NUMERO] (es. 2026-C047-DDT-0123). Questo formato rende immediata la ricerca in fase di contraddittorio e riduce i tempi di risposta alle contestazioni.

Un consiglio: per la gestione delle note spese e dei rimborsi del personale di cantiere, strumenti come Nota Spese Smart permettono di digitalizzare ricevute e scontrini direttamente dal campo, generando registri PDF pronti per il commercialista.

Operaio che scatta una foto dello scontrino con il cellulare direttamente sul posto di lavoro.

Quali costi registrare e come classificarli nella contabilità di commessa

La classificazione corretta dei costi è la base del controllo di gestione. Un costo imputato alla commessa sbagliata o al periodo sbagliato falsifica il margine e porta a decisioni errate.

Categorie principali di costo da registrare:

Materiali: acquisti di materie prime, semilavorati, componenti. Si registrano al momento del ricevimento del DDT, non della fattura.
Manodopera diretta: ore lavorate dai dipendenti imputate alla commessa tramite rapportino. Include straordinari, indennità di trasferta e costi previdenziali.
Mezzi e noleggi: costo interno dei mezzi aziendali (quota ammortamento + carburante) e noleggi esterni. Ogni utilizzo va documentato con un foglio di utilizzo mezzi.
Subappalti: importi certificati dai SAL dei subappaltatori, abbinati ai contratti e alle misure verificate.
Spese generali di cantiere: baracche, recinzioni, allacciamenti provvisori, smaltimento rifiuti, sorveglianza.
Oneri di sicurezza: costi del piano di sicurezza, DPI, formazione obbligatoria, coordinatore per la sicurezza.
Provvigioni e rimborsi: spese di trasferta, vitto, alloggio del personale distaccato.

Regole pratiche per l’imputazione:

Ogni costo deve riportare tre riferimenti: il codice commessa, il codice di lavorazione (voce di computo) e il periodo di competenza. Senza questi tre campi, il costo è inutilizzabile per il controllo di gestione.

Esempio di registrazione semplificata per una fornitura di calcestruzzo:

Voce: Fornitura cls C25/30, mc 45
Importo: 4.950 €
Contropartita: Debiti verso fornitori (conto passivo)
Centro di costo: Commessa C047, lavorazione “Fondazioni”
Periodo: competenza mese in corso, indipendentemente dalla data fattura

La distinzione tra DDT e fattura è operativa: il DDT certifica la consegna e attiva la registrazione del costo; la fattura arriva dopo e va abbinata al DDT già registrato. Registrare solo alla ricezione della fattura introduce ritardi sistematici che rendono i SAL inaffidabili.

Fatturazione, SAL e gestione dei flussi finanziari in cantiere

Il SAL è il documento che certifica il credito maturato dall’appaltatore fino a una certa data. Richiederlo nei tempi contrattualmente previsti non è solo un diritto: è una leva di cashflow che molte imprese sottoutilizzano.

Processo SAL: contenuti minimi e tempistica:

Descrizione delle lavorazioni eseguite con riferimento alle voci di computo
Quantità misurate e verificate, con rimando ai libretti di misura
Importo lordo, ritenute contrattuali, importo netto certificato
Data di riferimento delle misure e firma del direttore dei lavori
Eventuali riserve dell’appaltatore, annotate nei termini previsti dal contratto

Il contraddittorio sul SAL va gestito con documentazione pronta: rapportini, DDT, foto di avanzamento. Un’impresa che arriva al contraddittorio senza evidenze documentali perde sistematicamente sulle quantità contestate.

Fatturazione elettronica e SDI:

Nei lavori pubblici, la fattura elettronica va emessa dopo il certificato di pagamento e trasmessa al Sistema di Interscambio (SDI). I documenti di supporto (SAL, certificato di pagamento) non transitano via SDI ma vanno conservati e allegati alla pratica. Per la fatturazione elettronica integrata con SDI, un gestionale che automatizza la generazione della fattura dal SAL riduce gli errori di compilazione e i tempi di invio.

Un consiglio: costruisci uno scadenzario separato per commessa: da un lato le date previste di incasso (SAL + 30/60 giorni), dall’altro le scadenze dei fornitori. Il delta tra i due flussi è il fabbisogno di cassa che devi coprire con anticipi o linee di credito. Gestirlo con il modulo tesoreria e cashflow ti dà visibilità settimanale senza fogli Excel da aggiornare manualmente.

Per ridurre i ritardi di pagamento, le pratiche più efficaci sono: emettere il SAL appena raggiunta la soglia contrattuale (non aspettare fine mese), inviare la fattura il giorno stesso del certificato di pagamento e monitorare le scadenze con un alert automatico a 10 giorni dalla data prevista di incasso.

Chi è il contabile di cantiere e quando conviene esternalizzare

Il contabile di cantiere non è più una figura puramente esecutiva. Secondo quanto evidenziato da Unione Professionisti, oggi è un analista strategico che deve conoscere materiali, processi edilizi e normativa per ottimizzare i margini e gestire il contraddittorio con la Direzione Lavori. Questa evoluzione cambia i criteri di selezione e il costo della risorsa.

Mansioni tipiche:

Redazione e aggiornamento del giornale dei lavori e del registro di contabilità
Verifica e registrazione delle misure nei libretti, voce per voce
Gestione delle riserve: annotazione nei termini contrattuali, motivazione e quantificazione
Supporto al contraddittorio con la Direzione Lavori su quantità e prezzi contestati
Raccolta e archiviazione di DDT, rapportini, ordini e fatture
Produzione dei report periodici per la direzione aziendale

Competenze richieste:

Conoscenza dei processi costruttivi e dei materiali (per verificare la congruità delle misure)
Normativa sugli appalti pubblici e privati, con focus su D.Lgs. 36/2023 e contratti tipo
Contabilità analitica per commessa e uso di gestionali dedicati
Capacità di mediazione documentale nel contraddittorio
Precisione nella gestione delle scadenze (le riserve non annotate nei termini decadono)

Quando esternalizzare:

Più di 3 cantieri attivi contemporaneamente con SAL mensili
Volume di fatture passive superiore a 50 documenti al mese per commessa
Presenza di contenzioso o riserve significative in corso
Assenza di un gestionale integrato che automatizzi la raccolta dati

Per valutare un contabile esterno, i KPI da monitorare includono la puntualità nella chiusura dei SAL e la gestione efficace delle riserve, oltre alla verifica degli scostamenti tra costi preventivati e consuntivati.

Excel o gestionale? Come capire quando è il momento di cambiare

Excel funziona bene fino a un certo punto. Con un cantiere attivo, SAL trimestrali e meno di 30 DDT al mese, un foglio strutturato può andare bene per cantieri di piccole dimensioni, ma per attività più complesse diventano necessari strumenti più integrati.

Limiti concreti di Excel nella gestione contabile cantieri:

Nessuna integrazione con le fatture elettroniche: ogni documento va inserito a mano, con rischio di errore e duplicati.
Versioning non controllato: chi ha l’ultima versione del file? Il problema è cronico nelle imprese con più persone che accedono alla stessa commessa.
Nessuna app mobile per la rilevazione in cantiere: i dati arrivano in ufficio con 24–48 ore di ritardo.
Magazzino non tracciato: impossibile sapere in tempo reale le giacenze di materiale per commessa.
Report manuali: ogni analisi richiede ore di elaborazione, spesso con dati già obsoleti.

Funzionalità chiave da cercare in un gestionale per commesse:

Gestione commesse con budget per centro di costo e confronto preventivo/consuntivo in tempo reale
Timesheet su tablet per la rilevazione delle ore direttamente in cantiere
Import automatico dei DDT con abbinamento all’ordine di acquisto
Magazzino cantieri con movimentazione per commessa e inventario periodico
Gestione SAL con calcolo automatico del credito maturato
Scadenzario integrato per incassi e pagamenti
Report di controllo di gestione esportabili per la direzione

I software gestionali per l’edilizia integrano contabilità analitica, rilevazione tempi, magazzino cantieri e reporting, permettendo il confronto preventivo vs consuntivo e la gestione automatica di DDT e fatture.

Checklist decisionale: quando passare al gestionale

Come registrare un SAL: esempio pratico con voci tipiche

Prima di chiudere un SAL, raccogli le evidenze nell’ordine seguente: rapportini del periodo, DDT abbinati agli ordini, foto di avanzamento geolocalizzate, libretti di misura aggiornati. Solo con questi documenti il contraddittorio è sostenibile.

Procedura operativa per la chiusura SAL:

Verifica che tutti i rapportini del periodo siano firmati e imputati alla commessa
Abbina ogni DDT all’ordine corrispondente e verifica le quantità ricevute
Aggiorna i libretti di misura voce per voce, con riferimento ai rapportini
Calcola l’importo lordo del SAL e applica le ritenute contrattuali
Annota eventuali riserve nel registro di contabilità prima della firma

Template SAL: voci tipiche

La riserva sull’armatura va annotata nel registro di contabilità al momento della firma del SAL, con motivazione e quantificazione. Se non annotata in quel momento, decade. Questo è il punto in cui molte imprese perdono crediti reali per mancanza di presidio documentale.

Per adattare questo template al gestionale, importa le voci dal computo metrico come righe di commessa: in questo modo il confronto preventivo/consuntivo è automatico e il SAL si genera con un click dai dati già registrati.

KPI e controllo di gestione: come misurare la redditività della commessa

Il controllo di gestione non è un’attività di fine commessa. Va fatto a ogni SAL, con KPI che segnalano in anticipo i problemi, non li certificano a posteriori.

KPI essenziali per la commessa edile:

Margine di commessa: (ricavi certificati SAL – costi consuntivi) / ricavi certificati. Un margine che scende sotto la soglia di budget è il primo segnale di allarme.
Scostamento preventivo/consuntivo per categoria: confronta i costi budgetati con i consuntivi per materiali, manodopera, subappalti. Uno scostamento rilevante su una singola categoria indica un problema specifico (errore di preventivo, spreco, furto, subappalto fuori controllo).
Indice di produttività: ore lavorate / unità di misura realizzate (es. ore/mc di scavo). Confrontato con il dato di preventivo, segnala se la squadra è in linea con i tempi stimati.
Rotazione magazzino di cantiere: materiali consumati / giacenza media. Una rotazione bassa indica eccesso di scorte o materiali fermi che immobilizzano cassa.
DSO (giorni medi di incasso): giorni tra emissione SAL e incasso effettivo. Un DSO in crescita segnala problemi di liquidità futuri.
Giorni di cassa necessari: quanti giorni l’impresa può operare con la liquidità disponibile senza nuovi incassi.

Soglie operative di attenzione: uno scostamento sui costi consuntivi superiore al 10% rispetto al budget di commessa richiede un’analisi immediata per categoria. Oltre il 20%, è necessaria una revisione del piano lavori e, nei casi più gravi, una rinegoziazione con il committente o con i subappaltatori.

Per impostare un report periodico efficace, strutturalo su tre livelli: un cruscotto sintetico per la direzione (margine, scostamento, DSO), un report per categoria di costo per il responsabile di commessa, e un dettaglio per voce di lavorazione per il contabile di cantiere. Tre livelli di lettura, un solo set di dati.

Come aggiornare i costi più rapidamente: workflow operativi

Il ritardo nell’imputazione dei costi è il problema più diffuso nella gestione contabile cantieri. La causa non è mai la mancanza di dati: i dati ci sono, ma arrivano in ufficio in ritardo, in formato cartaceo o in modo disorganizzato.

Un consiglio: assegna a ogni capo squadra la responsabilità di chiudere il rapportino digitale entro le 17:00. Un rapportino non chiuso entro fine giornata è un costo non imputato che falsifica il consuntivo del giorno. Questa regola, applicata con costanza, riduce i ritardi di imputazione in modo strutturale.

Workflow operativo per aggiornare i costi in tempo reale:

Mattina (avvio cantiere): il capo cantiere verifica le presenze e assegna le lavorazioni per centro di costo. Le assegnazioni entrano nel gestionale o nell’app di timesheet.
Durante la giornata: alla consegna di ogni DDT, il magazziniere di cantiere scansiona il documento con l’app mobile e lo abbina all’ordine. Il materiale è registrato in tempo reale.
Fine giornata (entro le 17:00): il capo squadra chiude il rapportino digitale con ore lavorate, lavorazioni eseguite e quantità prodotte. Il responsabile di commessa verifica e approva.
Fine settimana: riconciliazione magazzino: giacenze fisiche vs giacenze a sistema. Ogni differenza va spiegata e corretta prima del lunedì.
Fine mese / chiusura SAL: tutti i dati sono già nel gestionale. Il SAL si genera dai dati consolidati, senza raccolta manuale dell’ultimo minuto.

Le automazioni che fanno la differenza concreta: import automatico dei DDT dal fornitore (via EDI o email strutturata), timesheet su tablet con sincronizzazione immediata al gestionale, e alert automatici per DDT ricevuti senza ordine corrispondente. Un gestionale che automatizza questi tre flussi riduce gli errori di riconciliazione e accelera la chiusura dei SAL in modo misurabile.

Per la gestione delle spese minute del personale di cantiere, un registro mensile con foto delle ricevute, come quello generato da Nota Spese Smart per il commercialista, semplifica la rendicontazione e mantiene la documentazione pronta per eventuali verifiche.

Tablet con foto degli scontrini pronte per la contabilità

Nota professionale: i punti critici che cambiano il risultato

Dopo anni di osservazione delle pratiche contabili nelle imprese edili italiane, emergono due errori ricorrenti che compromettono il risultato più di qualsiasi altro fattore tecnico.

Il primo è la gestione delle riserve. Le riserve non annotate nei termini e nei modi previsti dal contratto decadono, e con loro decadono crediti reali che l’impresa ha maturato. Non è una questione di burocrazia: è denaro. Eppure molte imprese arrivano al contraddittorio senza riserve formalmente iscritte, perché il contabile di cantiere non era presente o non aveva l’autorità per annotarle. La soluzione è procedurale: il responsabile contabile deve essere presente a ogni misurazione e deve avere mandato esplicito per iscrivere riserve senza dover chiedere autorizzazione.

Le due funzioni lavorano spesso in silos, con dati che non si parlano. Il DL misura una quantità, l’impresa ne registra un’altra, e la differenza emerge solo al contraddittorio finale, quando è tardi per rimediare. L’integrazione tempestiva dei dati operativi di campo nel gestionale è il fattore che più migliora la marginalità, come evidenziato anche dalle linee guida sugli adempimenti formali nella contabilità dei lavori.

La formazione continua del personale di cantiere su questi temi non è un costo: è un investimento con ritorno misurabile sul margine di commessa. Un contabile di cantiere aggiornato sulla normativa e formato sull’uso del gestionale vale più di qualsiasi revisione a posteriori.

L’azione concreta per i prossimi 30 giorni: definisci una checklist minima di compliance per ogni cantiere attivo, testa un gestionale con un periodo di prova e misura il tempo che risparmia sulla chiusura del prossimo SAL.

Gestya di Ingenia: gestione commesse integrata per imprese edili

Le imprese edili che gestiscono più cantieri contemporaneamente si trovano di fronte a una scelta concreta: continuare con Excel e accettare i ritardi strutturali nella chiusura dei SAL, oppure adottare un gestionale che integra tutte le fasi del processo contabile in un’unica piattaforma.

Ingenia

Il modulo Gestya per la gestione commesse di Ingenia è la soluzione sviluppata in Italia per le PMI edili che vogliono digitalizzare le 7 fasi senza cambiare il modo di lavorare in cantiere. Le funzionalità rilevanti per la contabilità di cantiere includono: gestione commesse con budget per centro di costo, timesheet su tablet per la rilevazione delle ore direttamente in campo, import automatico dei DDT, magazzino cantieri con tracciabilità per commessa, gestione SAL con calcolo automatico del credito maturato, scadenzario integrato e cruscotti di controllo di gestione.

Il vantaggio concreto rispetto a soluzioni disconnesse è la velocità nel contraddittorio: tutti i dati sono già nel sistema, verificabili e documentati. Nessuna raccolta manuale dell’ultimo minuto prima del SAL. Per richiedere una demo personalizzata o iniziare un periodo di prova, visita la pagina della suite Gestya.

Fonti

Le fonti selezionate coprono normativa, metodologia operativa e strumenti pratici per la contabilità di cantiere in Italia.